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现金流管理方面，年内经营活动产生的现金净额为48.52亿元人民币。于2025年12月31日的现金及等同现金项目（包括银行现金及手头现金，以及原到期日不超过三个月的定期存款）为167.17亿元人民币，较2024年12月31日增加92.18亿元人民币。加回被记录在银行定期存款中的金额，现金余额为199.73亿元人民币，较2024年12月31日净增加18.33亿元人民币。本年，收入同比增长，市场费用、税费等付现费用增加，以及电商平台结算时间差，导致经营活动产生的现金净额同比下降；定期存款到期赎回使得投资活动产生的现金净额明显增加。本集团将持续把现金流管理作为重点工作，以保证本公司长期稳定发展。
渠道方面，集团推进多维度渠道网络布局，在拓展市场覆盖度的同时增强运营效率。在高层级市场，集团深化与顶级商业体及头部奥莱的协同合作，共同推动创新店型的规划与落地。年内，本集团成功开设户外独立店“COUNTERFLOW溯”，标志着品牌正式进军户外赛道的重要里程碑。本集团积极开展跨界合作，与故宫博物院等承载中国文化内涵的顶级IP开展合作，同时携手渠道合作伙伴以多元形式落地营销活动，有效提升品牌触达效果与转化效果。在效率优化方面，集团持续优化渠道结构，并通过完善租金结构及合作模式等策略性举措，提升渠道整体健康度与经营可持续性。截至2025年12月31日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）销售点数量为7609家，较2024年12月31日净增加24家。
电商运营方面，集团在“天猫欢聚日”“天猫超品日”等电商大促节点精准布局，巩固消费者心智与提升市场份额。“追风”“DLO”“ULTRALIGHT”及“利刃”等核心IP产品表现卓越，成功渗透Z世代、专业运动及潮流穿搭等多圈层消费者，并在各细分赛道销量与口碑榜单中位居前列。通过联动顶级运动员、明星、热点事件及全渠道资源，不仅成功提升产品曝光度，实现站内引流与大促销售转化，也为线下业务提供流量赋能，推动整体营收增长。
物流方面，集团启动全渠道物流项目，实现订单系统与物流运营系统互联，提升货品流通效率与履约时效。数字化方面，集团引入货品入仓协同系统，并采用SKU级别精细化管理。集团为各个仓库引入自动化设备，实现多场景覆盖与数据可视化管理。2025年12月，华东仓与华北仓率先采用RFID仓储全流程管理，实现物流全环节的数据可追溯，大幅提升库存管理精细度，并预期将于2026年第一季度完成所有仓库的部署，持续推动降本增效。
童装业务方面，李宁YOUNG聚焦专业运动和儿童成长需求，推进产品优化和专属IP塑造。渠道建设方面继续强化奥莱渠道建设，提升单店运营效率，优化整体渠道结构，同时加速布局电商平台。李宁YOUNG坚持批发与直营协同发展，通过精细化管理与战略性布局，实现规模与质量的双重提升。营销方面，围绕“赛事合作+用户故事+IP联动”三大核心，以奠定专业认知、积累用户基础为目标，成功扩大青少年及家庭客群中的影响力。截至2025年12月31日，李宁YOUNG销售点数量共计1518家，较2024年12月31日净增加50家。
科技驱动产品升级：集团将坚定贯彻“单品牌、多品类、多渠道”发展战略，以科技赋能产品迭代升级，构建核心竞争力与市场差异化壁垒。依托李宁科技创新平台的技术积累与研发能力，聚焦核心品类深耕细作，并积极拓展户外等新兴赛道，响应日益多元化、个性化的消费需求，实现从专业竞技到日常穿搭的全场景覆盖；通过推动尖端科技与时尚设计巧妙融合，打造兼具卓越功能、科技质感与美学价值的产品体系，并不断强化科技成果转化效率，推动前沿科技快速落地为产品竞争力。
业务运营质效双升：集团将持续聚焦业务全方位提质增效，通过深化渠道布局、强化商品运营与优化供应链管理，构建高效运营体系，实现业务运营质量与效率的同步提升，为企业高质量增长筑牢根基。线下渠道聚焦高层级市场提效与新兴市场渗透，探索新商业模式；在线渠道强化全局协同与资源整合，推动在线线下互补；商品运营优化全链路规划精度与柔性供应能力，加速库存周转；供应链实现成本、质量、交期全链条协同优化，提升整体运营效率。